Для участников проекта «Минская смена — 2024» в Академии управления при Президенте Республики Беларусь 11 марта организовали обучающие курсы. Чему учат талантливую молодежь, узнавали корреспонденты агентства «Минск-Новости».

Напомним: в столице проходит второй этап третьего сезона городского проекта «Минская смена». В нем принимают участие 350 человек — представители учащейся, студенческой и работающей молодежи. Сегодня молодые люди слушали лекцию «Основы проектной деятельности».

Старший преподаватель кафедры управления экономическими системами Академии управления Сергей Уставицкий рассказал об эффективном менеджменте проектов, как стать компетентным специалистом и почему не всем подходит быть руководителем.

— Управление проектами — это трудозатратная область деятельности. Не все люди, задействованные в этой сфере, стремятся стать руководителями. На это есть множество причин, которые мы сегодня обсудим. Для начала нужно понять, чем отличаются управление и менеджмент, а также какие ключевые профессиональные навыки нужно иметь для работы в этом направлении, — отметил С. Уставицкий.

Аудитория дала несколько вариантов определения термина «управление», но ни одно из них полностью не раскрывало его содержание. По словам спикера, это процесс целенаправленного воздействия субъекта на любой объект: человека, коллектив, государство, время и др. Притом под таким влиянием он меняется в лучшую сторону.

— Это хорошо видно на примере государства. Развивается его качественное состояние: растет экономика, меняются гражданские права, увеличивается благосостояние, — продолжил лектор. — Воздействие должно быть целенаправленным, потому что нам необходимо получить ожидаемый результат. Каждый, кто стремится стать управленцем, должен понимать, как этого достичь. Также нужно научиться правильно формулировать конечную цель. Эффективность управления можно определить, сравнив предполагаемый итог и то, что получилось.

Специфика менеджмента заключается в том, что это процесс управления группой людей, нужно быть включенным в коллектив.

— В функции эффективного менеджера входят анализ и планирование, организация, координация, мотивация и контроль. Хороший специалист должен уметь реализовать каждый этап. При этом 80 % работы — качественное распределение ресурсов, — пояснил С. Уставицкий.

Участники проекта задавали выступающему вопросы, делились своим мнением и приводили примеры из личного опыта.

Информация предоставлена агентством «Минск-Новости»